“VS Energy International Ukraine” izpilddirektors Igors Sudaks (Ihor Sudak) ekskluzīvā intervijā pastāstīja par izaicinājumiem, ar kuriem saskaras Ukrainas energosistēma, nepopulārajiem lēmumiem, kas bija jāpieņem, gatavošanos apkures sezonai un palīdzību Ukrainas bruņotajiem spēkiem.
Kādas izmaiņas ir notikušas VS Energy uzņēmumu grupas darbā kopš 2022. gada 24. februāra?
Ziniet, man šis darbs un enerģētikas nozare kopumā nav tikai bizness. Tā ir nopietna un atbildīga dzīves daļa, kas saistīta ar cilvēku un uzņēmumu nodrošināšanu ar produktu, bez kura šodien nekas nedarbojas. Tas ir kā gaiss! Ir skaidrs, ka 24. februāra rītā neviens nesaprata, kā notikumi attīstīsies tālāk. Atceros, ka ierados birojā, ar uzņēmuma vadību un reģionālo elektroenerģijas sadales uzņēmumu vadītājiem vienojāmies par sadarbību, noteicām un sadalījām prioritāros uzdevumus. Visas mūsu darbības toreiz un tagad nosaka mūsu atbildība pret patērētājiem un darbiniekiem. Tika mainīti cilvēku darba grafiki, daži darbinieki tika pārcelti uz attālinātu darbu, samazinājās biroja darbinieku darba stundu skaits. Finanšu lēmumi ir kļuvuši pragmatiskāki. Dažus jautājumus mēs risinām, strādājot kā ugunsdzēsēju brigāde: mums ir uzdevums, mēs redzam vajadzību, mēs to atrisinām nekavējoties stundas vai dienas laikā. Citi jautājumi tiek risināti ilgāk nekā parasti. Bet, iespējams, tas ir pluss, jo ir laiks tos rūpīgāk izpētīt, padomāt un pieņemt izsvērtu lēmumu.
Kopš kara sākuma mūsu Eiropas akcionāri Vilis Dambiņš un Valts Vīgants bieži ierodas Ukrainā un piedalās pārvaldības uzņēmuma VS Energy International Ukraine, kā arī reģionālo uzņēmumu Khersonoblenergo, Zhytomyroblenergo, Kirovogradoblenergo, Rivneoblenergo, Chernivtsioblenergo vadības lēmumu koordinēšanā.
Kādi nepopulāri vadības lēmumi jums tagad ir jāpieņem?
Tie visi ir saistīti ar finansiālo situāciju un drošības jautājumiem. Mums nācās daļēji pārtraukt darba attiecības ar darbiniekiem. Militāro pasākumu dēļ, ņemot vērā izmaiņas valsts normatīvajā regulējumā, daļa darbinieku tika pārcelti uz piespiedu dīkstāvi vai attālinātu darbu.
Vai ieguldījumu programmas ir apturētas uz kara laiku?
Sākoties karam, regulators pilnībā pārtrauca īstenot investīciju programmas, ko mēs sākām īstenot gada sākumā. Aizliegums ilga aptuveni divus mēnešus. Pēc tam notika ilgs investīciju programmu izmaiņu apstiprināšanas process saistībā ar pašreizējo situāciju, cenu rādītājiem. Šī iemesla dēļ ieguldījumu programmas tika daļēji pārskatītas. Šodien mūsu prioritāte ir palielināt energoapgādes uzticamību un drošību. Ir notikušas būtiskas izmaiņas tirgus apstākļos - materiālos, iekārtās. Diemžēl daži piegādātāji Ukrainā vai nu vairs nestrādā, vai arī pārdod savas noliktavas, tāpēc tirgū parādījās vairāk importēta aprīkojuma. Ir mainījušies arī loģistikas procesi un cenu rādītāji. Uz to koncentrējoties, mēs esam rīkojuši jaunus konkursus. Mēs ceram, ka pēc kara beigām varēsim pilnībā atgriezties pie projektiem, kas tika izstrādāti ar ilgtermiņa vīziju, kuru mērķis ir uzlabot pakalpojumu kvalitāti un automatizēt vadības procesus. Tagad mēs koncentrējamies uz maksimālas tīkla uzticamības nodrošināšanu un ātru rīcību nepārvaramas varas gadījumā.
Kā izmaiņas ieguldījumu programmās ietekmēs patērētājus?
Galapatērētājs šodien nejūt nekādus ierobežojumus. Iespējams, uzlaboto pakalpojumu, ko mēs plānojām sniegt, mēs vienkārši atliksim uz vēlāku laiku, taču pamatā viss darbosies efektīvi.
Vai tagad cilvēki maksā par pakalpojumiem? Par cik ir palielinājies nemaksāšanas gadījumu īpatsvars?
Sadales sistēmu operatoru (SSO) uzdevums ir elektroenerģijas sadale un patērētāju tīklu uzturēšana tehniskajā daļā. Mēs praktiski nenodarbojamies ar līdzekļu vākšanu. Ir tikai daļa klientu, kas par izplatīšanas pakalpojumu maksā tieši mūsu uzņēmumiem. Pārējos pakalpojumus mums apmaksā piegādātāji, kas iekasē līdzekļus no patērētājiem - iedzīvotājiem, rūpniecības uzņēmumiem utt. Mēs esam pateicīgi Ukrainas iedzīvotājiem un uzņēmumiem - šodien maksājumi par pakalpojumiem, lai gan nedaudz samazinājušies, bet kopumā ir diezgan labā līmenī. Tas ļauj mums turpināt efektīvi veikt savu darbu. Ņemot vērā pašreizējo situāciju, elektroenerģijas patēriņš ir ievērojami samazinājies - dažos reģionos pat par 20 procentiem. Taču ir Ukrainas reģioni, kur samazinājums sasniedz 50 %. Ievērojami samazinājās elektroenerģijas patēriņš Kirovgradas, Žitomiras un Rivnes apgabalos. Tas galvenokārt bija saistīts ar rūpniecības uzņēmumiem, kas kādu iemeslu dēļ pārtrauca vai samazināja ražošanu. Valsts rietumu reģioni ar šo problēmu saskārās mazāk. Es domāju, ka patēriņš ar laiku palielināsies, uz šīm teritorijām pārceļot ražošanu.
"Hersonoblenergo" faktiski ir sagūstījuši krievi. Kādas problēmas tas rada vietējiem iedzīvotājiem?
Ir ļoti grūti runāt par vietējiem iedzīvotājiem, kuru galvenā problēma pat nav problēmas ar elektroapgādi, bet gan briesmīgie dzīves apstākļi Krievijas okupācijas apstākļos.
Daļā Hersonas apgabala pašlaik vispār nav elektrības. Tur, kur notika aktīva karadarbība, elektrotīkli ir iznīcināti. Kamēr situācija nemainīsies, tos nebūs iespējams atjaunot. Tas attiecas uz Hersonas reģiona labā krasta daļu. Mums ir grūti iegūt informāciju par to, kas notiek okupētajā reģionā. "Hersonoblenergo" birojs ir konfiscēts, no turienes nāk tikai fragmentāra, iespējams, viltota informācija. Hersonas apgabala oficiālā administrācija vērsās pie mums ar lūgumu atjaunot elektroapgādi tajos reģionos, kur ir iespējams droši strādāt. Tagad mēs cenšamies organizēt materiālu piegādi, izveidot vairākus jaunus elektrotīklu uzturēšanas centrus, kuros tiks aprīkotas brigādes. Mēs cenšamies atjaunot elektroapgādi dažās teritorijās, kuras ir deokupētas vai kuras nebija okupētas, bet cieta no postījumiem.
Drīz sāksies apkures sezona. Cik enerģētikas sistēma ir tam gatava?
Protams, mums ir obligāts plāns reģionālo enerģētikas uzņēmumu sagatavošanai ziemai, kas ilgst vairākus mēnešus. Un mēs strādājam saskaņā ar to. Vienlaikus tiek pastāvīgi uzraudzīts elektrotīklu tehniskais stāvoklis, precizēts darbu apjoms, kas nepieciešams, lai elektroietaises būtu gatavas darboties paaugstinātas strāvas slodzes un zemākas apkārtējās vides temperatūras apstākļos. Apzinoties, ka šoziem gaidāms elektroenerģijas patēriņa pieaugums patērētāju mājsaimniecību vajadzībām, mūsu uzņēmumi īpašu uzmanību pievērš jautājumiem par vidējā un zemsprieguma sadales tīklu gatavības nodrošināšanu, tīklu jaudas sastrēgumu novēršanu, rezerves elektroapgādes shēmu pārbaudi un elementu ar samazinātu ekspluatācijas laiku atjaunošanu. Turklāt tiek veikti arī citi darbi, lai pēc iespējas labāk sagatavotos ziemai. Piemēram, jaunu transportlīdzekļu iegāde lauka brigādēm ir viena no ieguldījumu programmas savlaicīgas īstenošanas sastāvdaļām. Tiek iegādāti arī materiāli un aprīkojums, lai papildinātu ārkārtas krājumus. Šogad saskaņā ar ministrijas ieteikumiem mēs palielinām šo rezervju līmeni, lai būtu apdrošināti visiem gadījumiem. Tagad viss šis darbs tiek veikts vēl aktīvāk nekā miera laikā.
Kā jūs sadarbojaties ar vietējām iestādēm?
Ar reģionālajām iestādēm mēs pastāvīgi sazināmies, kopā risinām prioritārus uzdevumus. Tagad viens no galvenajiem uzdevumiem ir stabila un uzticama energoapgāde ziemā. Tāpat mēs palīdzam nodrošināt elektrību telpās, kas paredzētas pārvietoto personu mājokļiem, kā arī uzņēmumiem, kuri vēlas pārcelties, atjaunot vai izveidot jaunu uzņēmumu.
Vai jūsu grupa palīdz iedzīvotājiem un bruņotajiem spēkiem?
Daudzi mūsu darbinieki pašlaik dien Ukrainas bruņotajos spēkos - mēs palīdzam viņu ģimenēm, ik mēnesi maksājot sociālos pabalstus. VS Energy Group pēc savu akcionāru un vadības iniciatīvas sniedz centralizētu atbalstu Ukrainas bruņotajiem spēkiem un teroristu aizsardzībai. Šobrīd šādas palīdzības apjoms sasniedz vairāk nekā 60 miljonus grivnu. Mūsu uzņēmumi vietēji atbalsta militārās vienības, zinot, kas karavīriem ir nepieciešams: materiālais atbalsts, aizsardzības līdzekļi utt.
Vai jūs jau veidojat pēckara plānus?
Tagad vissvarīgākais plāns ir uzvarēt. Mūsu visu galvenais uzdevums ir apturēt asinsizliešanu un visu to neprātu, kas notiek. Attiecībā uz enerģētikas uzņēmumu darba plāniem kopš 2021. gada esam pārgājuši uz tā saukto RBA regulējumu - tarifu metodiku, kas var ievērojami uzlabot investīciju efektu un padarīt tās mērķtiecīgākas, lai sasniegtu noteiktus rādītājus. Pateicoties tam, mums ir iespēja ievērojami samazināt patērētāju atslēgšanas laiku, uzlabot pakalpojumu sniegšanas kvalitāti un noteiktā laika periodā samazināt zaudējumus. Diemžēl pašreizējā situācijā šie rādītāji var saglabāties pirmskara līmenī. Taču mēs ceram, ka, karam beidzoties, mēs varēsim atgriezties pie šī darba un sasniegt plānoto klientu apkalpošanas un pakalpojumu sniegšanas līmeni.
Mēdz teikt, ka jebkura dzīves situācija ir izdevīga. Ko karš ir iemācījis jūsu uzņēmumam?
Šis ir ļoti sarežģīts jautājums. Iespējams, strādāt ekstrēmākos apstākļos ar mazāku cilvēku skaitu, veicot tos pašus vai sarežģītākus uzdevumus. Šobrīd neviens nesūdzas, ka tas ir grūti, nogurdinoši vai slikti apmaksāti. Karš mums iemācīja skatīties uz lietām, koncentrējoties uz to, kas ir nepieciešams tieši tagad. Mēs izvirzām pragmatiskākus mērķus un uzdevumus, jo visam ir jādarbojas droši pat kara apstākļos.
